วางกลยุทธ์ความร่วมมือระยะยาว สร้างแผนงานซัพพลายเชนที่ยั่งยืนร่วมกับซัพพลายเออร์และลูกค้า
ในยุคที่เศรษฐกิจโลกมีความผันผวนสูงและภูมิรัฐศาสตร์ซับซ้อนมากขึ้น การที่ธุรกิจจะยืนหยัดในห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศได้อย่างมั่นคง จำเป็นต้องอาศัยสามกลยุทธ์หลัก ได้แก่ “ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์” “การวิเคราะห์ตลาดเชิงลึก” และ “การวางแผนซัพพลายเชนอย่างเป็นระบบ” CNP TRADING ด้วยประสบการณ์ด้านการค้าระหว่างประเทศและความสามารถในการวิเคราะห์อุตสาหกรรม ช่วยให้ธุรกิจสามารถสร้างแผนความร่วมมือระยะยาวที่มีความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพสูง ร่วมกับซัพพลายเออร์ต้นน้ำและลูกค้าปลายน้ำ เพื่อยกระดับซัพพลายเชนและสร้างการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนในตลาดสากล
1. สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สามฝ่าย: ความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกันระหว่างแบรนด์ ผู้ซื้อ และซัพพลายเออร์
CNP ทำหน้าที่เป็นตัวกลางในการเชื่อมโยงระหว่าง “แบรนด์ (ลูกค้า) – ผู้จัดซื้อ (CNP) – ซัพพลายเออร์ (ต้นทาง)” โดยไม่เพียงแต่จัดหาซัพพลายเออร์เท่านั้น แต่ยังรับผิดชอบในหน้าที่หลักดังนี้:
การกำหนดมาตรฐานทางเทคนิค: ช่วยประสานงานระหว่างแบรนด์และซัพพลายเออร์ในการกำหนดข้อกำหนดผลิตภัณฑ์ มาตรฐานการควบคุมคุณภาพ การออกแบบบรรจุภัณฑ์และฉลาก เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายมีความเข้าใจตรงกันและสร้าง SOP ที่ชัดเจน
การบริหารจัดการคำสั่งซื้อระยะยาว: วางแผนปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ การวางแผนการผลิตประจำปี และกลไกการคาดการณ์ราคา เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนการผลิตและควบคุมต้นทุน
กลไกการแบ่งปันความเสี่ยงและการไกล่เกลี่ย: กำหนดแผนการจัดการเมื่อเกิดปัญหา เช่น การส่งมอบล่าช้า การหยุดชะงักของซัพพลาย หรือความล่าช้าในการผ่านพิธีการศุลกากร เพื่อให้ซัพพลายเชนไม่สะดุด
ผ่านข้อตกลงและสัญญาความร่วมมือที่เป็นระบบ เราไม่เพียงแต่ปกป้องผลประโยชน์ของทุกฝ่าย แต่ยังทำให้ความสัมพันธ์ความร่วมมือมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวได้สูง
2. การวางแผนซัพพลายเชนเชิงลึก: การคาดการณ์แนวโน้มด้วยข้อมูลและการวางแผนเชิงกลยุทธ์
CNP มีระบบการวิเคราะห์ข้อมูลตลาดระดับมืออาชีพ ที่รวบรวมข้อมูลจากดัชนีราคาสินค้าอาหารทะเลระหว่างประเทศ ความเคลื่อนไหวของตารางเรือ การเปลี่ยนแปลงของข้อตกลงการค้า (เช่น RCEP, FTA) และแนวโน้มของนโยบายในแต่ละประเทศ รวมถึงข้อมูลฤดูกาลการจัดหาสินค้าและฤดูการจับปลา เพื่อให้ลูกค้าและซัพพลายเออร์ได้รับรายงานการวิเคราะห์ที่มีการคาดการณ์ล่วงหน้า
เราจัดทำรายงานประจำปีสำหรับลูกค้าหลัก ได้แก่:
แผนภูมิความเสี่ยงของซัพพลายเชน: ประเมินระดับความเสี่ยงตามแหล่งกำเนิดสินค้า ประเภทสินค้า ความเสี่ยงด้านนโยบาย และความผันผวนตามฤดูกาล
รายงานการคาดการณ์ราคาวัตถุดิบหลัก: รวมปัจจัยต่าง ๆ เช่น อัตราแลกเปลี่ยน ต้นทุนพลังงาน ความแออัดของท่าเรือ
ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแหล่งผลิตทดแทน: หากแหล่งผลิตบางแห่งถูกห้ามนำเข้า หรือได้รับผลกระทบจากโรคระบาด จะมีการเสนอแหล่งผลิตทดแทนล่วงหน้า (เช่น เปลี่ยนจากปลาหมึกอาร์เจนตินาเป็นปลาหมึกเปรู)
กลไกนี้ช่วยให้ลูกค้าสามารถวางแผนการผลิต การจัดทำงบประมาณต้นทุน และการปรับปรุงรายการสินค้าได้ก่อนการนำเข้า เพื่อการตัดสินใจในการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์
3. การพัฒนากลไกการเข้าสู่ตลาดแบบหลายระดับ: จากการทดลองตลาดเบื้องต้นสู่การดำเนินธุรกิจขนาดใหญ่
CNP ไม่เพียงแต่เป็นผู้รวมซัพพลายเชน แต่ยังเป็นที่ปรึกษาด้านการค้าและการเข้าสู่ตลาดแบรนด์ สำหรับลูกค้าที่ต้องการขยายตลาดไปยังภูมิภาคอาเซียน เอเชียตะวันออก ตะวันออกกลาง เป็นต้น เราให้บริการ:
แผนการทดลองตลาดแบบเป็นขั้นตอน: เริ่มต้นจากการส่งสินค้าปริมาณน้อยไปยังซูเปอร์มาร์เก็ตหรือผู้ค้าส่งรายย่อย เพื่อทดสอบการตอบสนองของตลาดและความเหมาะสมของช่องทางการจัดจำหน่าย
การแปลงบรรจุภัณฑ์และกฎระเบียบข้ามภาษา: ช่วยลูกค้าแปลงฉลากสินค้า บรรจุภัณฑ์ และฉลากให้เป็นภาษาท้องถิ่นและรูปแบบที่เป็นไปตามกฎหมาย (เช่น ภาษาไทย ญี่ปุ่น อาหรับ)
การวางแผนกลยุทธ์การสร้างแบรนด์: สำหรับลูกค้าที่ต้องการสร้างภาพลักษณ์แบรนด์ จะมีการกำหนดจังหวะการขายประจำปี ข้อเสนอแนะด้านการกำหนดราคา และการวางแผนการเข้าร่วมงานแสดงสินค้า
เราช่วยลูกค้าขยายตลาดอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยใช้โครงสร้างสามขั้นตอน ได้แก่ “การทดลองดำเนินงาน – ระยะเติบโต – ระ
